Sayyohlar uchun

O’zaro bog’liq va mustaqil jamoalar o’rtasida bitta umumiy farq mavjud. [16] Farqi jamoa a’zolari ish paytida qilgan harakatlari bilan belgilanadi.

Jamoa – Team

A jamoa a guruh ning jismoniy shaxslar (inson yoki noinsoniy) o’zlarining maqsadlariga erishish uchun birgalikda ishlash maqsad.

Professor tomonidan belgilab qo’yilganidek Ley Tompson ning Kellogg menejment maktabi, “[a] jamoa – bu ma’lumotlar, resurslar, bilim va ko’nikmalarga bog’liq bo’lgan va umumiy maqsadga erishish uchun o’z sa’y-harakatlarini birlashtirishga intilayotgan odamlar guruhi”. [1]

Guruh, albatta, jamoani tashkil etishi shart emas. Odatda jamoalarda bir-birini to’ldiruvchi mahoratga ega a’zolar bo’ladi [2] va yaratish sinergiya [3] har bir a’zoning kuchli tomonlarini maksimal darajada oshirish va zaif tomonlarini minimallashtirishga imkon beradigan muvofiqlashtirilgan harakatlar orqali. Naresh Jain (2009) da’vo qilmoqda:

Jamoa a’zolari bir-birlariga qanday yordam berishni o’rganishlari kerak, boshqa jamoa a’zolariga o’zlarini anglashlarida yordam berishlari kerak haqiqiy potentsial va har kimga o’z chegaralaridan chiqib ketishga imkon beradigan muhitni yaratish. [4]

Jamoa va jamoaviy ish bo’yicha ilmiy tadqiqotlar doimiy ravishda o’sib borgan va so’nggi 40 yil ichida keskin o’sishni ko’rsatgan bo’lsa-da, jamoalarning ijtimoiy tarqalishi va jamoaviy ishlash aslida 20-asrda o’zgaruvchan tendentsiyani kuzatib bordi. [5] Kontseptsiya kiritildi [ kim tomonidan? ] ichiga biznes kontseptsiyasini ommalashtirish bilan davom etgan 20-asrning oxirida jamoalarni qurish. Ushbu yangi mahsulotning samaradorligi to’g’risida turli xil fikrlar mavjud boshqaruv moda. [6] Ba’zilar “jamoani” a deb bilishadi to’rt harfli so’z: haddan tashqari ishlatilgan va foydasiz. [7] Boshqalar buni a panacea buni amalga oshiradi inson-munosabatlar harakati bu harakat ishchilar uchun eng yaxshi va eng yaxshi deb qabul qiladigan narsani birlashtirish istagi menejerlar. [8] Boshqalar jamoalarning samaradorligiga ishonishadi, lekin ularni ishchilarni ekspluatatsiya qilish potentsiali tufayli ularni xavfli deb bilishadi – bu jamoaning samaradorligiga ishonish mumkin tengdoshlarning bosimi va tengdosh nazorat. [9] Biroq, Xekman jamoaning samaradorligini nafaqat ishlash nuqtai nazaridan ko’radi: chindan ham samarali jamoa o’z a’zolarining shaxsiy farovonligi va moslashuvchan o’sishiga hissa qo’shadi. [10]

Ingliz tilida so’zlashuvchilar, odatda, bugungi jamiyatda “guruh” so’zini ko’plab guruh turlarini xarakterlash uchun ishlatishadi. Piter Gay Nortxausning kitobi Etakchilik: nazariya va amaliyot [11] a jamoalarini muhokama qiladi etakchilik istiqbol. Etakchilikka jamoaviy yondashuvga ko’ra, jamoa bu a’zo bo’lgan tashkiliy guruhning bir turi. [ iqtibos kerak ] Jamoa bir-biriga bog’liq, bir-birining o’rnini bosadigan yutuqlarga intiladigan va umumiy yutuqlarni baham ko’radigan a’zolardan iborat. Jamoa ma’lum narsalarga erishish uchun bir butun bo’lib ishlaydi. Jamoa odatda qandaydir tashkilot, kompaniya yoki jamoat bilan bog’liq bo’lgan joyda, xuddi shu joyda joylashgan bo’ladi. Jamoalar yuzma-yuz uchrashishlari mumkin (to’g’ridan-to’g’ri yuzma-yuz) yoki deyarli o’z qadriyatlari va faoliyati yoki vazifalarini bajarishda. Jamoaning aloqasi ularning munosabatlari uchun juda muhimdir. [ iqtibos kerak ] Ergo, aloqa tez-tez va doimiy bo’lib turadi, shuningdek uchrashuvlar. [ iqtibos kerak ] Jamoaning tashkiliy guruh sifatida ta’rifi to’liq toshga qo’yilmagan, chunki tashkilotlar son-sanoqsiz duch kelgan [ miqdorini aniqlash ] zamonaviy hamkorlikning yangi shakllari. Jamoalar odatda kuchli tashkiliy tuzilgan platformalarga ega va qiyinchiliklarga tez va samarali javob berishadi, chunki ularning ko’nikmalari va imkoniyatlari mavjud. [ iqtibos kerak ] Samarali tashkiliy guruh yuqori mahsuldorlikka, resurslarni samaraliroq amalga oshirishga, yaxshiroq qarorlar qabul qilish va muammolarni hal qilishga, yanada sifatli mahsulotlar / xizmatlarga va katta yangilik va o’ziga xoslikka olib keladi. [ iqtibos kerak ]

Jamoa tushunchasi bilan bir qatorda a-ning yanada tuzilgan / malakali tushunchasini solishtiring ekipaj, rasmiy va norasmiyning afzalliklari hamkorlik, yoki aniq belgilangan – ammo vaqt cheklangan – mavjudlik tezkor guruhlar.

Jamoa nafaqat o’zaro kuchli tuyg’u paydo bo’lganda, odamlar to’planishiga aylanadi majburiyat sinergiya hosil qiladi va shu bilan uning individual a’zolari faoliyati yig’indisidan kattaroq ko’rsatkichlarni hosil qiladi. [ iqtibos kerak ]

Shunday qilib o’yin futbolchilar o’z hunarlari / sport turlari bilan shug’ullanish uchun shakllanishi (va qayta shakllanishi) mumkin. Transport logistikasi rahbarlari jamoalarni tanlashlari mumkin otlar, itlar, yoki ho’kizlar yo’lovchilarni yoki yuklarni etkazib berish maqsadida.

Mundarija

• 1 Turlari
  • 1.1 Mavzular bo’yicha toifalar
    • 1.1.1 Harakat guruhlari
    • 1.1.2 Maslahatchi guruhlar
    • 1.1.3 Buyruq jamoasi
    • 1.1.4 Ijroiya jamoasi
    • 1.1.5 Loyiha guruhlari
    • 1.1.6 Sport jamoalari
    • 1.1.7 Virtual jamoalar
    • 1.1.8 Mehnat jamoalari
    • 1.2.1 O’zaro bog’liq jamoalar
    • 1.2.2 Mustaqil jamoalar
    • 1.2.3 O’zaro bog’liq va mustaqil jamoalar o’rtasidagi murabbiylik farqlari

    Turlari

    Bu alohida ahamiyatga ega kontseptsiya har xil turdagi jamoalar. [ iqtibos kerak ]

    Mavzular bo’yicha toifalar

    A Yaponiya Havo o’zini o’zi himoya qilish kuchlari (JASDF) jamoasi 91-turidagi Kai MANPAD raketani havodagi nishonga otayotganini ko’rib chiqmoqda.

    Jamoa tushunchasi nisbatan sodda bo’lsa-da, ijtimoiy olimlar ko’plab turli xil jamoalarni aniqladilar. Umuman olganda, jamoalar yoki axborot protsessori vazifasini bajaradilar, yoki vazifada faolroq rol o’ynaydilar va amaldagi faoliyatni amalga oshiradilar. Jamoalarning umumiy toifalari va pastki turlariga quyidagilar kiradi.

    Harakat guruhlari

    Maslahatchi guruhlar

    Maslahat guruhlari yakuniy mahsulot haqida takliflar bildiradi (Devine, 2002). Masalan, a sifat nazorati konveyerdagi guruh maslahat guruhining namunasi bo’lishi mumkin: ular ishlab chiqarilgan mahsulotlarni tekshirishi va ishlab chiqarilayotgan buyumlar sifatini yaxshilash bo’yicha takliflar berishi mumkin.

    Buyruq jamoasi

    Buyruq guruhining maqsadi ko’rsatmalarni birlashtirish va boshqaruv o’rtasida harakatlarni muvofiqlashtirishdir. Boshqacha aytganda, qo’mondonlik guruhlari “o’rta odam“masalan (Devine, 2002). Masalan, qurilish maydonchasidagi xabarchilar, ijrochilar guruhining ko’rsatmalarini quruvchilarga etkazish, qo’mondonlik guruhiga misol bo’la oladi. [ tushuntirish kerak ]

    Ijroiya jamoasi

    Ijro etuvchi guruh bu faoliyat rejalarini tuzadigan va keyinchalik ushbu faoliyatni boshqaradigan boshqaruv guruhidir (Devine, 2002). Ijro etuvchi jamoaning misoli yangi qurilish uchun loyihalarni loyihalashtirayotgan va keyinchalik ushbu loyihalar yordamida bino qurilishiga rahbarlik qiladigan qurilish jamoasi bo’lishi mumkin.

    Loyiha guruhlari

    Asosiy maqola: Loyiha jamoasi

    Faqatgina a uchun ishlatiladigan jamoa belgilangan vaqt davri va ko’pincha alohida, aniq belgilanadigan maqsad uchun [ miqdorini aniqlash ] loyiha jamoasi sifatida tanilgan. Ushbu guruh toifasiga muzokaralar, komissiya va dizayn guruhining pastki turlari kiradi. Umuman olganda, ushbu turdagi jamoalar ko’p iste’dodli va turli sohalarda tajribaga ega bo’lgan shaxslardan iborat. Ushbu jamoalar a’zolari turli guruhlarga mansub bo’lishi mumkin, ammo bir xil faoliyatga tayinlanishadi loyiha, shu bilan begonalarga ularni bitta birlik sifatida ko’rishga imkon beradi. Shu tarzda, jamoani tuzish go’yoki qo’lidagi loyiha asosida bir guruh odamlarni yaratish, izlash va tayinlashni osonlashtiradi. [ iqtibos kerak ] Ushbu misolda “jamoa” yorlig’idan foydalanish ko’pincha xodimlarning bir jamoa bo’lib ishlashi bilan bog’liq emas.

    Lundin va Soderxolm loyiha guruhlarini vaqtinchalik tashkilotlarning umumiy toifasidagi maxsus ish sifatida belgilaydilar, ular tarkibiga ishchi guruhlar, dastur qo’mitalari va harakat guruhlari kiradi. Bularning barchasi “narsalarni amalga oshirish” uchun tuzilgan. Ushbu harakatga e’tibor vaqtinchalik tashkilot va uning atrof-muhitini belgilashga olib keladi. Demarkatsiya to’rtta o’zaro bog’liq tushunchalar (to’rtta T) asosida amalga oshiriladi:

    1. Vaqt – vaqt ufqlari va cheklovlari “mavjudligi shoshilinch tuyg’uni tarqatishga yordam beradigan” vaqtinchalik tashkilotlarning mavjudligi uchun juda muhimdir.
    2. Vazifa – vaqtinchalik tashkilot uchun raison d` ètre; boshqa biron bir partiya bir vaqtning o’zida xuddi shu vazifada xuddi shu tarzda qatnashmaydi
    3. Jamoa – mavjud vaqt ichida vazifani bajarish uchun kadrlar bilan ta’minlaydi
    4. O’tish – vaqt ufqidan keyin muvaffaqiyat yoki qandaydir sifat farqi kutiladi

    “Kontseptsiyalar doimiy tashkilotni belgilaydigan hal qiluvchi tushunchalardan farq qiladi. Doimiy tashkilotlar tabiiy ravishda maqsadlar (vazifalar o’rniga), yashash (vaqt o’rniga), ishchi tashkilot (jamoadan ko’ra) va ishlab chiqarish jarayonlari va doimiy rivojlanish ( o’tish o’rniga) ” [12]

    Sport jamoalari

    Asosiy maqola: Sport jamoasi

    A sport jamoa – bu o’ynaydigan odamlar guruhi sport (ko’pincha jamoaviy sport turlari ) birgalikda. A’zolarga barcha o’yinchilar (hatto o’z navbatini kutayotganlar ham), shuningdek, jamoa menejeri yoki kabi qo’llab-quvvatlovchi a’zolari kiradi murabbiy.

    Virtual jamoalar

    Asosiy maqola: Virtual jamoa

    Rivojlanishlar axborot-kommunikatsiya texnologiyalari virtual ishchi jamoaning paydo bo’lishini ko’rdilar. Virtual guruh – bu o’zaro bog’liq va umumiy maqsad bilan makon, vaqt va tashkiliy chegaralar bo’ylab muloqot qilish va hamkorlik qilish texnologiyasidan foydalangan holda ishlaydigan odamlar guruhi. Virtual guruh a’zolari bir mamlakat yoki butun dunyo bo’ylab joylashgan bo’lishi mumkin, kamdan-kam yuzma-yuz uchrashishi va turli madaniyat vakillari ishtirok etishi mumkin. [13]

    Ale Ebrahim, N., Ahmed, S. va Taha, Z. o’zlarining 2009 yilgi adabiyot-sharh maqolalarida “a” ning ta’rifiga ikkita muhim masalani qo’shdilar. virtual jamoa: “geografik, tashkiliy va / yoki vaqt bo’yicha kichik vaqtinchalik guruhlar sifatida bilim xodimlari bir yoki bir nechta tashkilot vazifalarini bajarish uchun o’z ishlarini asosan elektron axborot-kommunikatsiya texnologiyalari bilan muvofiqlashtiradigan “. [14] Ko’pgina virtual guruhlar o’zaro faoliyat funktsiyalarga ega va mijozlarning muammolarini hal qilishni yoki yangi ish jarayonlarini yaratishni ta’kidlaydilar.

    The Amerika Qo’shma Shtatlari Mehnat vazirligi 2001 yilda 19 million kishi haqida xabar berdi uyda ishlagan onlayn yoki boshqa joydan va 2002 yil oxiriga kelib dunyo bo’ylab 100 milliondan ortiq odam an’anaviy ofislardan tashqarida ishlaydi. [15]

    Mehnat jamoalari

    Ishchi guruhlar haqiqiy ijod akti uchun javobgardir moddiy mahsulotlar va xizmatlar (Devine, 2002). Konveyerda ishlaydigan ishchilar ishlab chiqarish guruhiga, oshxonada ofitsiantlar va ofitsiantlar xizmat ko’rsatish guruhiga misol bo’la oladi.

    O’zaro bog’liq va mustaqil

    O’zaro bog’liq va mustaqil jamoalar o’rtasida bitta umumiy farq mavjud. [16] Farqi jamoa a’zolari ish paytida qilgan harakatlari bilan belgilanadi.

    O’zaro bog’liq jamoalar

    A regbi jamoa o’zaro bog’liq jamoaning aniq namunasini taqdim etadi:

    • har bir kishining yordamisiz va hamkorligisiz biron bir muhim vazifani amalga oshirib bo’lmaydi a’zo;
    • o’z jamoasi a’zolari ichida odatda turli xil ishlarga ixtisoslashgan (r.r to’p, [[saqlamoq
    • har bir insonning muvaffaqiyati ajralmas bilan bog’liq muvaffaqiyat butun jamoaning. Hech bir regbi o’yinchisi, qanchalik iste’dodli bo’lishidan qat’iy nazar, hech qachon g’alaba qozona olmagan o’yin yolg’iz o’ynash orqali.

    Mustaqil jamoalar

    Boshqa tomondan, a yengil atletika jamoa mustaqil jamoaning klassik namunasidir: [17]

    • poygalar jismoniy shaxslar yoki sheriklar tomonidan o’tkaziladi yoki ochko to’planadi
    • ma’lum bir ishdagi har bir kishi asosan bir xil harakatlarni amalga oshiradi
    • bitta o’yinchining qanday ishlashi keyingi o’yinchining ishlashiga bevosita ta’sir qilmaydi

    Agar barcha guruh a’zolari har biri bir xil asosiy vazifalarni bajarsalar, masalan talabalar matematik sinfda ishlash muammolari yoki tashqi savdo xodimlar telefon qo’ng’iroqlarini amalga oshirish, keyin bu jamoa mustaqil jamoa bo’lishi ehtimoldan yiroq emas. Ehtimol, ular bir-birlariga yordam berishlari mumkin, ehtimol maslahat berish yoki amaliyotga vaqt ajratish, ma’naviy qo’llab-quvvatlash yoki ish paytida fonda yordam berish orqali – lekin har bir kishining muvaffaqiyati, avvalo, har kimning o’z harakatlari bilan bog’liq. Yuguruvchilar o’z musobaqalarida g’alaba qozonishmaydi, chunki qolgan jamoadoshlari g’alaba qozonishgan, matematika o’quvchilari esa faqat qo’shnilari qanday echishni bilishlari sababli testlarni topshirishmaydi. tenglamalar.

    In biznes atrof-muhit, savdo guruhlari va an’anaviy mutaxassislar (masalan, shifokorlar, advokatlar va o’qituvchilar) mustaqil jamoalarda ishlashadi. [16] Biznes sharoitida ko’pchilik jamoalar mustaqil jamoalardir. [16]

    O’zaro bog’liq va mustaqil jamoalar o’rtasidagi murabbiylik farqlari

    Murabbiylik kabi o’zaro bog’liq jamoa futbol Jamoa a kabi mustaqil jamoani boshqarishdan boshqacha yondashuvni talab qiladi gimnastika Jamoa, chunki jamoaning individual a’zolari uchun xarajatlar va foyda – shuning uchun jamoaning ijobiy xatti-harakatlari uchun ichki rag’batlantirishlar keskin farq qiladi. O’zaro bog’liq bo’lgan jamoa a’zolarning jamoaning boshqa a’zolari bilan ijtimoiy jihatdan tanishishidan, bir-biriga bo’lgan ishonchni rivojlantirishdan va sun’iy kollektiv muammolarni engib chiqishdan (masalan, ochiq havoda taklif qilingan narsalardan) foyda oladi. arqonlar kurslari ) [ iqtibos kerak ] . O’zaro bog’liq jamoalar jamoaviy mukofotlarga yaxshi munosabatda bo’lishadi va mustaqil jamoalar individual mukofotlar bilan yaxshiroq ishlashadi. [18]

    Ba’zida ikkalasining xususiyatlarini birlashtirishga harakat qiladigan gibrid guruhlar va gibrid mukofotlar yaratiladi [ kim tomonidan? ] ikkala turning eng yaxshisini olish umidida. Biroq, aksincha, ular aksincha, har birining salbiy xususiyatlarini ishlab chiqarishga moyildirlar va natijada etishmayapti. [18] [ tekshirish uchun kotirovka kerak ]

    Jamiyatni mustaqil yoki o’zaro bog’liq bo’lishga bosim o’tkazish, chunki menejment bir turini ikkinchisidan ko’ra yaxshiroq deb qaror qildi, natijada muvaffaqiyatsizlikka olib keladi. [17] Jamoa tabiati rahbariyatning xohishi yoki eng so’nggi modalar bilan emas, balki bajariladigan ish turiga qarab belgilanadi. boshqaruv modasi.

    Ko’p tarmoqli va fanlararo

    Tibbiy sohadagi kabi ish yoki o’qish sohalaridagi jamoalar bo’lishi mumkin ko’p tarmoqli yoki fanlararo. [19]

    Ko’p tarmoqli guruhlar bemorning turli xil muammolarini mustaqil ravishda davolash bilan shug’ullanadigan bir nechta mutaxassislarni o’z ichiga oladi, ular o’zlari ixtisoslashgan masalalarga e’tibor berishadi. Muomala qilinayotgan muammolar guruhning ayrim a’zolari hal qiladigan boshqa masalalar bilan bog’liq bo’lishi mumkin yoki bo’lmasligi mumkin.

    Disiplinlerarası jamoaviy yondashuv jamoaning barcha a’zolarini bir maqsadga birgalikda ishlashni o’z ichiga oladi. Disiplinlerarası jamoaviy yondashuvda asosiy guruh a’zolari odatda jamoadagi turli rollarda bo’lgan odamlar tomonidan bajariladigan vazifalarni bajarib, tez-tez aralashadilar. [19] Tomonidan ommalashtirilgan umumiy fanlararo jamoaviy yondashuv IDEO bo’ladi Balansli jamoa. IDEO mutanosib jamoani uchta diskret omillardan iborat tarkibi sifatida talqin qiladi: maqsadga muvofiqligi, maqsadga muvofiqligi va hayotiyligi. Ushbu uchta omil taxmin qilinadi [ kim tomonidan? ] inson / dizaynga yo’naltirilgan resurslar, texnik yo’naltirilgan resurslar va biznesga yo’naltirilgan resurslar orqali. [20] [21]

    O’z-o’zini boshqarish yoki o’zini o’zi loyihalashtirish bo’yicha jamoalar

    Ushbu turdagi jamoalar uning a’zolari orasida innovatsion ish va motivatsiya uchun eng yuqori salohiyatni keltirib chiqaradi. Jamoa a’zolari jamoaning maqsadlarini va ularga erishish vositalarini belgilaydilar. O’zini o’zi boshqaradigan jamoalar orasida menejmentning yagona mas’uliyati bu jamoaning tashkiliy kontekstini yaratishdir. [22] O’z-o’zini boshqaradigan jamoalar innovatsiya uchun eng katta imkoniyatlarni taklif qiladi, maqsadga intilish va motivatsiyani kuchaytiradi, shuningdek, tashkiliy o’rganish va o’zgarish uchun imkoniyat yaratadi. [22]

    Jamoa tarkibi, tarkibi va shakllanishi

    Jamoa tarkibi va jamoaning tarkibi jamoaviy jarayonlarga va jamoaviy natijalarga ta’sir qiladi. Jamoalarning optimal hajmi (va tarkibi) haqida bahs yuritiladi [23] va qo’yilgan vazifaga qarab farq qiladi. Muammolarni guruhlarda kamida bitta o’rganish to’rtta a’zodan iborat guruhlarning maqbul hajmini ko’rsatdi. Boshqa ishlarda 5-12 a’zoning yoki ikkita pitssani iste’mol qilishi mumkin bo’lgan bir qator a’zolarning optimal hajmi taxmin qilinadi. [23] [24] Chong (2007) dan quyidagi ko’chirma olingan: [25]

    1980-yillarda Belbinning (1981) nashr etilishi bilan jamoalarga qiziqish kuchaydi. [26] muvaffaqiyatli jamoalarda ishlash. Jamoalar va jamoaviy ish bo’yicha tadqiqotlar ikki yo’nalish bo’yicha o’tkazildi. Belbin (1981, 1993) kabi yozuvchilar, [26] [27] Woodcock (1989), [28] Margerison va Makkenn (1990), [29] Devis va boshq. (1992), [30] Parker (1990), [31] va Spenser va Pruss (1992) [32] jamoaviy rollarga va bu jamoaning ishiga qanday ta’sir qilganiga e’tibor qaratdi. Ushbu tadqiqotlar shuni ko’rsatdiki, jamoaviy ko’rsatkichlar guruh a’zolari soni va turi rolining funktsiyasidir. Optimal ishlash uchun rollar soni 15dan farq qildi (Devis va boshq., 1992) [30] to’rtga (Parker, 1990). [31] Ushbu o’zgarish rollarning qanday aniqlanganligi bilan bog’liq. Lindgren (1997) [33] Ijtimoiy psixologik ma’noda “rollar” tashqi dunyo tomonidan o’z kasbiy pozitsiyasiga tayinlangan cheklovlar doirasida namoyon bo’ladigan xatti-harakatlardir. etakchi, menejer, rahbar, ishchi va boshqalar. Shaxsiy xususiyatlar, aksincha, vaqt o’tishi bilan va vaziyatlarda ichki ta’sirga ega va nisbatan barqaror bo’lgan. Ushbu xususiyatlar xulq-atvor naqshlarini taxmin qilinadigan usullarga ta’sir qildi (Pervin, 1989) [34] va turli darajalarda, shuningdek, “rol” ta’rifining bir qismiga aylanadi. So’rovning boshqa yo’nalishi jamoalarning “samaradorligini” o’lchashga qaratilgan. Deyl va kabi yozuvchilar Strob (1987), [35] Gersik (1988), [36] Evenden va Anderson (1992), [37] Furnxem va boshq. (1993), [38] Koen va Ledford (1994) [39] va Katzenbax (1998) [40] yuqori ko’rsatkichlarga ega jamoalar va ularning samaradorligini ob’ektiv o’lchash bilan bog’liq edi. McFadzean (2002) [41] Jamoa samaradorligining bir qator modellarining paydo bo’lishi shaxsiy “guruh” samaradorligi va uning o’lchoviga ta’sir qilishi mumkin bo’lgan shaxsiyat, guruh kattaligi, ish normalari, holat munosabatlari, guruh tuzilishi va boshqalar kabi turli xil o’zgaruvchilardan dalolat beradi, deb ishongan.

    Devid Kuperrider guruh qancha ko’p bo’lsa, shuncha yaxshi bo’lishini taklif qiladi. Buning sababi shundaki, kattaroq guruh barcha muammolarni hal qilishga qodir tizim. Shunday qilib, katta bir guruh berilgan topshiriqni bajarishda samarasiz bo’lishi mumkin bo’lsa-da, Kuperider bu vazifaning dolzarbligini hisobga olish kerakligini aytadi, chunki jamoaning samarali yoki yo’qligini aniqlash uchun avvalo nima qilish kerakligini aniqlash kerak.

    Jamoa ho’kizlar birgalikda bo’yinturuq

    Tarkibga kelsak, barcha jamoalar bir xillik va bir xillik elementiga ega bo’ladi. Guruh qanchalik bir hil bo’lsa, shunchalik yaxlit bo’ladi. Guruh qanchalik xilma-xil bo’lsa, istiqboldagi farqlar va potentsialning ortishi shuncha katta bo’ladi ijodkorlik, shuningdek, mojaro uchun katta imkoniyat.

    Jamoa a’zolari odatda turli xil rollarga ega, masalan, jamoa rahbari va agentlari. Ehtiyojga ko’ra katta jamoalar kichik guruhlarga bo’linishi mumkin.

    Ko’pgina jamoalar tomonidan aniqlangan bosqichlarni hayotiy tsikli bosib o’tishadi Bryus Takman kabi: shakllantirish, bo’ron, normalash, bajarish va tanaffus.

    Jamoa bilimi

    Jamoa idroki “jamoaning ishlashi uchun muhim bo’lgan bilimlarni tashkil etish, namoyish etish va jamoada tarqatish uslubini anglatuvchi favqulodda holat” deb ta’riflangan. [42] Ushbu paydo bo’lgan davlat ikki jihatdan namoyon bo’lishi mumkin. Kompozitsion paydo bo’lish individual darajadagi idrok shakli va funktsiyasi jihatidan jamoa darajasida namoyon bo’lishiga o’xshash bo’lganda paydo bo’ladi. Boshqa tomondan, kompilyatsion paydo bo’lish, jamoa a’zolari o’rtasida sinergiyaning yuqori darajasini anglatadi va yangi guruh darajasidagi konstruktsiyani anglatadi. Shunday qilib, kompilyatsion paydo bo’lishning yuqori darajalari kompozitsion paydo bo’lishdan ko’ra jamoaviy jarayon va ishlash bilan chambarchas bog’liqdir.

    Jamoa bilimi bo’yicha tadqiqotlar jamoalarning aqliy modellarini qanday ishlab chiqishiga va transaktiv xotira tizimlar. Aqliy modellar guruh a’zolarining vaziyatni o’xshash bilish tushunchasiga va vazifalarning umumiy tasavvurlarini o’z ichiga olgan samaradorlik maqsadlariga ishora qiladi. Transaktiv xotira tizimlari bilimlarning jamoa a’zolari o’rtasida qanday taqsimlanishi va muvofiqlashtirilgan holda olinishi, jamoa a’zosining boshqa a’zolar egallagan bilimlarga tayanishi va jamoada bilim to’plamlari qanday farqlanishi bilan bog’liq. Jamoa bilimining paydo bo’lishi jamoaning samaradorligiga ta’sir qiladi deb o’ylashadi, chunki u jamoaning xulq-atvori jarayoniga, motivatsion holatiga va ishiga ijobiy ta’sir ko’rsatishi mumkin.

    Jamoa bilimi ikki xil mazmun turidan iborat. Vazifalar bilan bog’liq modellar jamoaga tegishli bo’lgan asosiy vazifalar va resurslarni bilish bilan bog’liq. Jamoa bilan bog’liq modellar guruh a’zolari o’rtasidagi o’zaro bog’liqlik va o’zaro bog’liqlikni anglatadi.

    Jamoa samaradorligi

    Asosiy maqola: Jamoa samaradorligi

    Kompaniyalar muammoga duch kelganda, ular ko’pincha jamoalarni qayta tuzadilar. Biroq, odamlarni jamoalarga jalb qilish muammolarni hal qilmaydi; agar o’ylab bajarilmasa, bu hatto ko’proq muammolarni keltirib chiqarishi mumkin. [22] Jamoalarni shakllantirish qiyin, murakkab va muhim vazifalar uchun eng mos keladi. Ushbu turdagi vazifalar ko’pincha har qanday shaxsning qobiliyatlari va qobiliyatlaridan tashqarida bo’ladi. Biroq, bunday vazifalarni bajarish uchun jamoani shakllantirish muvaffaqiyatga kafolat bermaydi. Aksincha, jamoalarning to’g’ri bajarilishi a’zolarning qoniqishi va samaradorlikning oshishi bilan ijobiy bog’liqdir. Jamoalar beradigan imtiyozlarni olishni istagan tashkilotlar jamoalarning qanday tuzilishi va amalga oshirilishini diqqat bilan ko’rib chiqishi kerak. Ko’pincha, jamoalar a’zolarga jamoaviy sharoitda yaxshi ishlash uchun zarur bo’lgan ko’nikmalarni rivojlantirish uchun hech qanday ta’lim bermasdan tuziladi. Bu juda muhimdir, chunki jamoaviy ish kognitiv va shaxslararo talabni talab qilishi mumkin. Jamoa iste’dodli shaxslardan tashkil topgan taqdirda ham, bu shaxslar o’z harakatlarini muvofiqlashtirishni va funktsional shaxslararo o’zaro munosabatlarni rivojlantirishni o’rganishlari kerak. [43] Tegishli ilmiy adabiyotlarni ko’rib chiqishda Kozlowski va Ilgen bunday mashg’ulotlar jamoaning samaradorligiga katta foyda keltirishi mumkinligini ko’rsatdilar. [44] Va nihoyat, jamoalar tashkilot tomonidan to’liq qo’llab-quvvatlanganda muvaffaqiyat qozonish ehtimoli ko’proq. Masalan, oling Yangi United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI). Dastlab u General Motors avtomobilsozlik zavodi bo’lib, u ko’plab muammolar tufayli yopilishi kerak edi va bu eng yomon ko’rsatkichga ega GM zavodi bo’ldi. NUMMI General Motors va Toyota-ning hamkorlikda yaratilishi edi. Ushbu ikkita kompaniya bir xil ishchi kuchini olib, yuqori sifatli avtomobillarni ishlab chiqaradigan eng samarali avtomobil zavodlaridan birini yaratdi. Ular buni yangi jamoaviy tuzilmani amalga oshirish orqali amalga oshirdilar, bu erda menejment va kompaniya kasaba uyushma ishchi kuchini ko’proq qo’llab-quvvatladilar. [45]

    Hamma guruhlar ham jamoalar emas

    Ba’zi odamlar “xodimlar” degan ma’noni anglatganda “jamoa” so’zini ishlatadilar. A “sotish team “bu keng tarqalgan yoki ehtimol keng tarqalgan misoldir evfemistik o’zaro bog’liqliklar mavjud bo’lsa-da, foydalanish tashkilotlar Va savdo guruhi sotuvga bog’liq bo’lgan tashkilotning boshqa qismlarida, masalan, etkazib berish, sotishdan keyingi xizmat ko’rsatish va hokazolarning yomon ishlashi tufayli tushishi mumkin, ammo “savdo xodimlari” odatdagi tartibni yanada aniqroq tavsiflaydi.

    Guruhlar to’rt bosqichda jamoalarga bo’linadi: [46]

    1. qaramlik va qo’shilish
    2. qarshi qaramlik va kurash
    3. ishonch va tuzilish
    4. ish

    Birinchi bosqichda guruh rivojlanishi a’zolarning belgilangan joyga bog’liqligi bilan tavsiflanadi rahbar (Takman modelidagi “Formalash” bilan bir xil). Ikkinchi bosqichda guruh o’zini etakchiga bog’liqligidan xalos etishga intiladi va guruhlar maqsadlar va protseduralar bo’yicha ziddiyatlarga ega (Takman modelidagi “Storming” bilan bir xil). Uchinchi bosqichda guruh to’qnashuvlar orqali ish olib boradi (Takman modelidagi “Norming” bilan bir xil). Va oxirgi bosqichda guruhlar jamoaning mahsuldorligiga e’tibor berishadi (Takman modelidagi “Performing” bilan bir xil). [ tushuntirish kerak ]

    Ularni boshqa guruhlardan ajratib turadigan jamoalarning bir jihati bu ularning avtonomligi darajasidir. Xekman jamoaviy avtonomiyaning iyerarxik modelini ishlab chiqdi, u to’rtta jamoaviy o’zini o’zi boshqarish darajasidan iborat. Bu menejer boshchiligidagi jamoadan boshlab doimiy a’zolar tomonidan tasavvur qilinadi, unda jamoa a’zolari kerakli vazifalarni bajaradilar, ammo jamoadan tashqarida kimdir ijro funktsiyalarini bajaradi. Keyinchalik ierarxiyada o’zini o’zi boshqarish guruhlari, so’ngra o’zini o’zi loyihalashadigan jamoalar. Nihoyat, ierarxiyaning yuqori qismida o’zini o’zi boshqarish guruhlari keling. Modelda o’zini o’zi boshqarish guruhlari egallashi mumkin bo’lgan to’rt xil nazorat turi tasvirlangan. Bularga topshiriqning bajarilishini nazorat qilish, ish jarayonlarini nazorat qilish va boshqarish, jamoaning dizayni va ishlashini nazorat qilish va jamoaning umumiy yo’nalishini belgilash kiradi. [43]

    Jamoalar qanday qilib qo’shimcha ishlashni namoyish qilishlarini tushunish uchun biz jamoalar va ishchi guruhlarni ajratib ko’rsatishimiz kerak. Ishchi guruh faoliyati uning barcha alohida a’zolarining individual natijalaridan iborat. Jamoa faoliyati ham individual natijalardan, ham jamoaviy natijalardan iborat. Jamoalar mehnat mahsulotlarini / natijalarini ishlab chiqaradi, ammo jamoa a’zolarining qo’shgan hissalari. Aynan shu narsa jamoaning jamoaviy ko’rsatkichini barcha individual a’zolarning eng yaxshi ko’rsatkichlari yig’indisidan kattaroq qiladi. Qisqacha aytganda, jamoa uning qismlari yig’indisidan ko’proq. [47]

    Etakchilik

    Jamoa etakchiligining “jamoaviy” qismi shaxslarga va ularning har biri o’zaro ishlashni qanday bo’lishiga asoslangan. Birinchidan, shaxslar shunchaki bir guruh emas, balki bir jamoa ekanliklarini ko’rishlari kerak. Har bir a’zo guruh etakchisining va mas’uliyatning bir qismini o’z zimmasiga oladi. Har bir a’zo boshqa a’zolarga o’zlarining kuchli tomonlarini va ular bir-birini qanday to’ldirishini ko’rishga yordam beradi.

    Ikkinchidan, jamoa o’z oldiga maqsadlarni qo’yadi. Bunga erishish uchun tayinlangan rahbar jamoaga asoslangan qarorlarni qabul qilish jarayonini boshqaradi. Jamoa erishilgan maqsadlarni aniqlab beradi yoki kelishib oladi. Bundan tashqari, ular ularni olish choralari to’g’risida kelishib oladilar. Bundan tashqari, guruh zudlik bilan choralar ko’rish zarurligini yoki biron bir vaziyatni shunchaki bir muncha vaqt kuzatishi mumkinligini aniqlaydi.

    Uchinchidan, agar jamoa biron bir chora ko’rishga qaror qilsa, bu ular o’zlarining ichki maqsadlarini o’zgartirishi, masalan, maqsadlarini aniqlashtirish, ta’lim olish, hamkorlik qilish yoki jamoadek sadoqatni kuchaytirish kabi bo’lishi mumkin. Agar ichki bo’lmasa, bu harakatlar ular jamoadan tashqarida amalga oshiradigan narsa bo’lishi mumkin, masalan, boshqalar bilan tarmoq qurish yoki qo’llab-quvvatlash uchun muzokaralar olib borish.

    Va nihoyat, jamoa etakchisi jamoaviy ishni yaxshilash yo’llarini topib, o’z hissasini qo’shadi. Bu jamoaga berilgan so’rovnomalar orqali amalga oshirilishi mumkin. Ular har qanday muammolarni hal qilishlari yoki jamoaning yaxshilanishini istagan yo’llarni qidirishlari mumkin. Jamoaning kuchli tomoni – bu takomillashtirish va intervensiya yordamiga ochiqlik uchun doimiy harakatdir.

    Yilda Etakchilik – nazariya va amaliyot 7-nashr Piter G. Nortxausning ta’kidlashicha, “Jamoa – bu bir-biriga bog’liq bo’lgan, umumiy maqsadlarga ega bo’lgan va shu maqsadlarni amalga oshirish uchun o’z faoliyatini muvofiqlashtirishi kerak bo’lgan a’zolardan tashkil topgan tashkiliy guruh turi”, (Nortxaus, 363). . Umuman olganda, jamoa bir-birlarini o’zlarining shaxsiy g’oyalari va kuchli tomonlarini ilgari surishlariga olib boradi, bu esa katta muvaffaqiyat uchun imkoniyat yaratadi.

    Umumiy afsona shundaki, samarali ishlash uchun jamoalarga kuchli, qudratli va xarizmatik rahbar kerak. Umuman olganda, barcha tafsilotlarni boshqaradigan, jamoadagi barcha asosiy munosabatlarni boshqaradigan, barcha yaxshi g’oyalarga ega bo’lgan va o’zlarining “qarashlarini” bajarish uchun jamoadan foydalanadigan rahbarlar odatda ortiqcha ishlaydilar va samarasiz bo’lishadi. [22]

    Jamoalar menejerlarsiz dunyoning yaxshi ishlamasligi muhimligini hisobga olib, menejerlardan ko’proq o’zgarishga muhtoj. Transformatsion rahbarlar quyidagi xatti-harakatlar bilan shug’ullaning: [48]

    • Idealizatsiya qilingan ta’sir: Sizning harakatlaringiz bilan boshqa odamlarni jalb qilish qobiliyati. Ular sizning ish tutishingizni, odamlarga bo’lgan munosabatingizni va muammolarga munosabatingizni yoqtiradi. Xarizma ko’pincha idealizatsiya qilingan ta’sir bilan bog’liq.
    • Ilhomlantiruvchi motivatsiya: boshqalarni sizning vizyoningiz bilan ilhomlantirish qobiliyati. Ilhomlantiruvchi motivatsiya bilan etakchilik qiladiganlar, izdoshlariga iloji bo’lmagan narsalarga erishishlariga imkon beradi.
    • Intellektual rag’batlantirish: Boshqalarni ijodiy rag’batlantirish va o’zlarida mavjud bo’lgan oldindan taxminlarga qarshi turish qobiliyati. Ushbu xatti-harakatlar etakchiga raqobatbardosh ustunlik sifatida ijodkorlik bilan shug’ullanishga imkon beradi.
    • Shaxsiy fikrlash: Siz rahbarlik qilmoqchi bo’lganlarni chinakam bilish qobiliyati. Ushbu xatti-harakatlar rahbarlarga boshqalarning potentsialini to’liq anglab etish va aniqlashga imkon beradi.

    Shuningdek qarang

    • Havodan mudofaa bo’yicha tajribalar
    • Koalitsiya
    • Hamjamiyat
    • Haydash (ot)
    • Formalash-bo’ron-normalash-bajarish
    • Guruh (sotsiologiya)
    • Odamlar guruhlari
    • Sudya-maslahatchilar tizimi
    • Ko’p guruhli tizim
    • Aktyor
    • Super-jamoa
    • Jamoa harakatlarini boshqarish
    • Jamoa bilan ishlash
    • Jamoa tarkibi
    • Jamoa bilan ishlash
    • Jamoaning beshta disfunktsiyasi

    Sayyohlar uchun

    Geografik va fazoviy joylashuvi: Yer sayyorasi, Yevrosiyo qit’asi, Markaziy Osiyo.
    Maydoni: 447,4 ming kv. km.
    Aholisi: 34 million kishi.
    Millatlar: mamlakatda 134 dan ortiq millat vakillari yashaydi, ammo aholining asosiy qismi o‘zbeklardir (83,8%).
    Hududlar: 12 viloyat + Qoraqalpog‘iston Respublikasi.
    Mashhur shaharlari: Toshkent, Samarqand, Buxoro, Xiva, Shahrisabz, Termiz, Qo‘qon, Farg‘ona, Mo‘ynoq.
    Poytaxti: Toshkent.
    Til: asosiy til – o‘zbek tili, xalqaro aloqa tillari – rus, ingliz.
    Din: O‘zbekiston – dunyoviy davlat, aholining ko‘p qismi musulmon. Shuningdek, mamlakatda xristianlik, buddizm va boshqa dinlarning vakillari istiqomat qiladi.
    Soat mintaqasi: UTC +5.
    Internet zonasi: .uz.
    Xalqaro telefon kodi: +998.
    Pul birligi: so‘m.
    Iqlimi: Qishi yumshoq, yozi issiq.

    O‘zbekiston – quyoshli mamlakat, yilning istalgan vaqtida bu yer chiroyli.
    Bahor va kuz baxmal mavsumi bo‘lib, bu vaqtda Siz o‘lkamizning tabiatidan zavqlanishingiz, mashhur diqqatga sazovor joylarni ko‘rishingiz va Buyuk Ipak yo‘li bo‘ylab o‘tishingiz mumkin.
    Qishda haqiqiy qorli go‘zallikni ko‘rish uchun to‘rtta tog‘-chang‘i kurortlaridan biriga borishingiz, shaharda muzeylarga, san’at galereyalariga borishingiz, bahorda bizning ajoyib milliy festivallarimizga tashrif buyurishingiz mumkin, yozda esa shahar tashqarisiga yoki tog‘lar tomon otlanib, O‘zbekistonning qo‘riqlanadigan joylarida piyoda sayr qilgan holda toza tog‘ havosidan bahramand bo‘’ling. Bular yilning istalgan vaqtida shug‘ullanishingiz mumkin bo‘lgan ishlarning ozgina qismi xolos.
    O‘zbekistondagi iqlim asosan issiq va quruq, shuning uchun yozda bu yerda ob-havoga oson chidash mumkin, qishi esa asosan iliq bo‘ladi. Eng sovuq oyda harorat -6 darajadan pastga tushishi mumkin, eng issiq oyda esa harorat 32 darajadan oshadi.
    O‘zbekistondagi chilla O‘zbekistondagi chilla haqida eshitganmisiz? Chilla o‘zbek tilida “40 kun” degan ma’noni anglatadi. Odamlar 40 kun yozning jaziramasi va qishning eng sovuq davrini shunday deb atashadi. Yozda chilla 20 iyundan keyin boshlanadi va avgust oyining boshida tugaydi. Qishki chilla davri dekabr oyining o‘rtalarida boshlanadi va deyarli yanvar oxirigacha davom etadi. Shu bois, bu vaqt uchun quyosh kremi, ko‘zoynak va qalpoqlarni tayyorlab qo‘ying.

    “Uzbekistan. Safe travel GUARANTEED” tizimi

    • ✔️Mamlakatga kirib kelishingiz bilan, sizni oldindan dezinfektsiya qilingan va yarmi to‘lgan transport vositasi kutib oladi. Niqoblarni yechishga ruxsat berilmaydi.
    • ✔️Mehmonxona yoki boshqa joyga kirishda xavfsizlik xizmati xodimi haroratingizni o‘lchaydi va tozalash vositasini beradi.
    • ✔️Barcha xodimlar niqob taqishlari va qo‘lqop kiyishlari shart.
    • ✔️Xodimlar va mehmonlar o’rtasidagi aloqalarni imkon qadar kamaytirish nazarda tutilgan. Kamroq aloqa – kamroq xavf.
    • ✔️Faqat xavfsiz masofadan muloqot qilish mumkin.
    • ✔️️Jamoat ovqatlanish joylarida stol va stullar xavfsiz masofada joylashtirilgan.
    • ✔️Barcha ijtimoiy foydalanish vositalariga kuniga bir necha marta antiseptik vositalar bilan ishlov beriladi.
    • ✔️Barcha jamoat joylarida antiseptiklarni bemalol olish imkoniyati mavjud bo‘ladi.
    • Batafsil ma’lumot

    1 yanvar – Yangi yil
    14 yanvar – Vatan himoyachilari kuni
    8 mart – Xalqaro xotin-qizlar kuni
    21 mart – Navro‘z bayrami
    9 may – Xotira va qadrlash kuni
    1 sentyabr – Mustaqillik kuni
    1 oktyabr – O‘qituvchilar va murabbiylar kuni
    8 dekabr – Konstitutsiya kuni
    Iyd al-Fitr (diniy bayram) – sanasi o‘zgarib turadi
    Iyd al-Adha (diniy bayram) – sanasi o‘zgarib turadi

    Muassasalarning ish tartibi

    O‘zbekistondagi barcha davlat muassasalari 8 soatlik ish tartibida ishlaydi.
    Davlat muassasalari (banklar, elchixonalar va konsulliklar) – soat 9:00 dan 18:00 gacha yoki 8:00 dan 17:00 gacha, tushlik 13:00 dan 14:00 gacha.
    Maxsus xizmatlar – tez tibbiy yordam, dorixonalar, FVV, yong‘in xavfsizligi xizmati, militsiya, transport kompaniyalari: aeroport, temir yo‘l stansiyalari tunu kun (sutkalik) ishlaydi.
    Turistlar uchun turar joylar (mehmonxonalar, otellar, mehmonlar uchun uylar, sanatoriylar, ayrim turistik dam olish maskanlari) – check-in va check-out tartibida.
    Chakana savdo tarmoqlari (savdo-ko‘ngilochar markazlari, gipermarketlar, do‘konlar) – soat 08:00 dan 23:00 gacha.
    Ko‘ngilochar maskanlar (istirohat bog‘lari, kinoteatrlar, teatrlar, konsert zallari) – soat 10:00 dan 23:00 gacha.
    Umumiy ovqatlanish joylari (restoranlar, qahvaxonalar, barlar, choyxonalar) soat 10:00 dan 23:00 gacha.
    Tungi muassasalar (restoranlar, barlar, tungi klublar) soat 21:00 dan 05:00 gacha va, odatda, oxirgi mijozgacha.

    Bojxona qoidalari

    Siz O’zbekistonga samolyotda, poyezdda, xalqaro avtobuslarda yetib borishingiz, ekstremal sayohatni yoqtiradiganlar esa avtomobil, mototsikl va hatto velosipedda borishi mumkin. Asosiysi, qay biri Siz uchun eng qulay bo‘lishi. O‘zbekistonda avtomobillar o‘ng tomondan harakatlanadi.

    Samolyotlar:

    Bu O‘zbekistonga sayohat qilishning eng tezkor yo‘lidir. Mamlakatning asosiy aeroporti Toshkentda joylashgan. I.Karimov nomidagi Toshkent xalqaro aeroportida yo‘lovchilar floti zamonaviy Boeing-767-300, Boeing -757-200, Airbus-320-200, Boeing 787-8 Dreamliner va British-Aerospace Avro RJ85 havo kemalariga ega. Ekonom va biznes-klasslarning zamonaviy va qulay salonlari, multimediya xizmatlari, mazali taomlar, samimiy styuardessalar – bunday qulayliklarning barchasiga O‘zbekiston aviakompaniyalari samolyotlarida parvoz qilganda ega bo‘lish mumkin.
    O‘zbekistonning har bir mintaqasida xalqaro aeroportlarning zamonaviy terminallari Siz uchun ochiq.

    Mamlakatning bosh aviatashuvchisi

    “O‘zbekiston havo yo‘llari” AJ o‘z yo‘lovchilariga xavfsizlik, ishonchlilik va qulaylikni ta’minlagan holda dunyo bo‘ylab ko‘plab odamlarni tashiydi.
    Kompaniya dunyoning 40dan ortiq shaharlaridan muntazam reyslarni amalga oshiradi. Bundan tashqari, kompaniya MDH davlatlariga va mamlakat ichkarisida muntazam reyslarni bajaradi.
    Dunyoning 25 ta mamlakatida aviatashuvchining vakolatxonalari faoliyat ko‘rsatmoqda.

    O‘zbekistondagi xorijiy aviakompaniyalar

    Yaqinda mamlakatimiz dunyodagi eng yirik transport markaziga aylanadi, xorijiy aviakompaniyalar uchun osmon ochiladi va O‘zbekistonga yangi charter reyslari yo‘lga qo‘yiladi.
    O‘zbekiston har kuni Turkish Airlines, “Aeroflot”, UTair, Asiana Airlines, Korean Air, Fly Dubai, S7 singari xalqaro aviatashuvchilarning reyslarini qabul qilmoqda.. Shuningdek, “Atlas global” (Turkiya) , “Zhejang Loong Airlines” (XXR) xorijiy aviakompaniyalari mamlakatimizga yangi charter reyslarini joriy etishdi.

    Poyezdlar
    O‘zbekistonda jamoat transportining birinchi turlaridan biri bugungi kunda mashhurlikda aviaparvozlardan kam emas. Agar Siz O‘zbekiston shaharlarining go‘zallaridan zavqlanmoqchi yoki, aytaylik, Toshkentdan Samarqandga, u yerdan esa Buxoroga yoki, hatto, Xivaga yetib bormoqchi bo‘lsangiz, unda temir yo‘lda sayohat qilish qulayroq bo‘ladi. Eng mashhur va tezyurar poyezdlardan biri bu “Afrosiyob” tezyurar poyezdi bo‘lib, u bir kechayu kunduzda ikki marta qatnaydi.
    Bu qulaylik, sifatli taomlar va birinchi darajali xizmat ko‘rsatishdir.
    O‘zbekiston temir yo‘l bekatlari
    Turistik poyezdlar
    Chipta bron qilish yoki sotib olish

    Toshkent metrosi

    Agar siz O‘zbekiston poytaxtida bo‘lib qolsangiz, shaharning eng diqqatga sazovor joylaridan biri – katta bo‘lmagan tarmoqqa ega Toshkent metrosiga albatta tashrif buyuring. Bu yerda o‘z yo‘lingizni osongina topishingiz mumkin bo‘lib, shu bilan birga, har bir bekat aholi uchun poyezdlarni kutish joyi bo‘lsa, sayyohlar uchun noyob san’at galereyasidir.
    Metro xizmatlaridan har kuni soat 06:00dan 00:00gacha foydalanish mumkin.

    Boshqa transport:

    Shaharlararo avtobuslar

    Mamlakatimizda O‘zbekistonning barcha shaharlari va qo‘shni davlatlar bilan bog‘laydigan shaharlararo va xalqaro avtobuslar har kuni va har soatda qatnaydi.
    Agar Siz, masalan, Toshkentdan Samarqandga yoki, aytaylik, Buxoroga, u yerdan to‘g‘ridan-to‘g’ri Xivaga borishni istasangiz, tezyurar poyezdda Buxoroga, keyin esa Xivaga shaharlararo avtobusda borgan ma’qul. Bu sayohatchi uchun oddiy sayohat yo‘nalishidir. Bu ham tejamkor, ham yangi bilimlarga boy bo‘ladi.
    Shaharlararo avtobuslarga chipta sotib olish.

    Shahar avtobuslari

    Shahar bo‘ylab harakatlanishning eng qulay va tejamkor usullaridan biri – bu shahar transportidir.
    Hozirgi kunda shahar avtobuslari zamonaviy media-texnologiyalar, konditsioner, Wi-Fi bilan jihozlangan, shuningdek, avtobus salonida nogironlar uchun qulayliklar mavjud. Bir martalik yo‘l haqi 1400 so‘’m. Chiptalarni avtobusning o‘zida nazoratchilan sotib olish mumkin.

    Yo‘nalishli taksilar

    O‘zbekistonda yo‘nalishli taksilardan asosan shahar bo‘ylab uzoq masofalarga harakatlanish uchun, ko‘pincha shaharning bir chetidan ikkinchisiga yetib borish uchun foydalaniladi. Agar taksi qimmatlilik qilsa, odamlar tezkor, tejamkor va qulay bo‘lgan yo‘nalishli taksilarni tanlashadi.

    Taksi

    Siz taksi xizmatlaridan shahar bo‘ylab aeroportga va temir yo‘l bekatiga borish yoki, masalan, kun bo‘yi qiziqarli joylarga ekskursiya qilish, shahardan tashqariga chiqish yoki do‘stlaringiz bilan ulkan mamlakatimizning boshqa shaharlariga borish uchun foydalanishingiz mumkin.
    Toshkent va Samarqandda Yandex.Taxi va My Taxi mobil ilovalari orqali taksiga buyurtma berish mumkin.
    Avtomobil ijarasi
    Agar siz shahar atrofida sayr qilishni afzal ko‘rsangiz, unda Siz uchun eng yaxshi yo‘l – bu mashina ijarasidir. Toshkentda tanlash uchun turli toifadagi avtomobillarni ijaraga beradigan ko‘plab kompaniyalar mavjud. Sizga faqat pasport va haydovchilik guvohnomasi kerak bo‘ladi xolos. Shuningdek, agar Siz O‘zbekistonga yaqinda kelgan bo‘lsangiz, qulaylik uchun shahar xaritasini oling, u shahardagi barcha kiosklarida sotiladi.

    Shoshilinch xizmatlar raqamlari

    Shoshilinch xizmatlar:
    Yong‘inga qarshi kurash xizmati (FVV) – 101;
    Militsiya – 102;
    Tez yordam – 103;
    Avariyali gaz xizmati – 104;
    Ma’lumotlar bo‘limi – 109.

    Diplomatik vakolatxonalar

    Biror mamlakatning hozirgi maqomi va obro‘sini u bilan diplomatik munosabatlarni o‘rnatgan mamlakatlar soni bo‘yicha baholash mumkin.
    Bugungi kunda O‘zbekistonning 50dan ortiq mamlakatlarda diplomatik vakolatxonalari bor, 60dan ortiq davlat mamlakatimizda vakolatxonalariga ega.

    Ko‘p ishlatiladigan iboralar

    O‘zbek tilini o‘rganish juda qiyin, ammo agar siz ushbu quyoshli mamlakatda eng ko‘p ishlatiladigan bir nechta iboralarni bilsangiz, unda qiynalmaysiz. Shuning uchun qiynalmaysizki, o‘zbek mehmondo‘stligi azaldan butun dunyoga mashhur bo‘lib kelgan hamda bu yerda samimiy va e’tiborli insonlar yashaydi.
    Eng mashhur iboralar
    Salom! – Privet!
    Yaxshimisiz? – Kak dela?
    Xayr! – Do svidaniya!
    Salomat bo‘ling! – Budte zdorovi!
    Rahmat! – Spasibo!

    Safardan oldin

    O‘zbekistonga viza olishni xohlaysizmi? Bu endi ancha osonlashdi. Sizga kerak bo‘lgan yagona narsa – internet va pasport xolos.
    e-visa.gov.uz saytiga kiring va O‘zbekistonga elektron turistik viza olish uchun murojaat eting. Agar sizning mamlakatingiz O‘zbekiston uchun vizasiz rejimga ega 86 mamlakat ro‘yxatiga kirsa, unda xotirjam chiptalarni sotib oling, chamadonlaringizni yig‘ing va Welcome to Uzbekistan!
    Vizasiz rejim
    E-Visa uchun murojaat etish

    Bolalar bilan sayohat

    Eng ilhomlantiruvchi, biroq toliqtiradigan sayohat turi – bu bolalar bilan oilaviy dam olishdir.
    Biz muntazam shovqin va yugur-yugurlardan charchamasdan, o‘zlari va farzandlari manfaati uchun dam olishni istaganlar uchun bir yilga tatiydigan maksimal darajada ijobiy his-tuyg‘ular va taassurotlarni olish uchun bir nechta foydali maslahatlarni beramiz.

    Mamlakatga kirishda

    Bojxona qoidalari

    O‘zbekistonda T-6 bojxona deklaratsiyasining yagona shakli tasdiqlangan bo‘lib, uning namunasi respublikaning barcha bojxona punktlari va aeroportlarida mavjud.
    O‘zbekistonga qanday tovarlarni olib kirish mumkin
    Agar siz xalqaro aeroportlar orqali O‘zbekistonga kirsangiz, qiymati 2000 AQSH dollarigacha, temir yo‘l va daryo o‘tkazish punktlari orqali kirsangiz qiymati 1000 AQSH dollarigacha, avtomobil yo‘llari (piyodalar) o‘tkazish punktlari orqali kirsangiz qiymati 300 AQSH dollarigacha bo‘lgan tovarlarni bojsiz olib kirishingiz mumkin. Bunday holda, ularni bojxona deklaratsiyasida ko‘rsatish talab etilmaydi va “yashil” yo‘lakdan o‘tish mumkin bo‘ladi.
    Ammo ayrim tovarlarga boj to’lovisiz olib kirishda cheklovlar mavjud. Xususan, alkogol mahsulotlari, shu jumladan pivo – 2 litrgacha, turli xil tamaki mahsulotlari – 10 ta qutigacha, tarkibida spirt bo‘lgan odekolon va suyuqliklar – 3 donagacha, qimmatbaho metall va qimmatbaho toshlardan yasalgan zargarlik buyumlari – 65 gr.gacha.

    O‘zbekistondan qanday tovarlarni olib chiqish mumkin

    Agar siz O‘zbekiston Respublikasidan tashqarisiga chiqib ketayotgan bo‘lsangiz, siz 3000 AQSH dollarigacha bo‘lgan tovarlarni erkin olib chiqishingiz mumkin. Bunda ularni bojxona deklaratsiyasida ko‘rsatish talab qilinmaydi.

    Qancha pulni olib kirish mumkin

    O‘zbekistonga kelganda Siz naqd xorijiy valyutani cheklanmagan miqdorda T-6 shaklidagi deklaratsiyada qayd etish orqali olib kirishingiz mumkin. Kirib kelayotgan shaxsning iltimosiga binoan, naqd xorijiy valyuta TS-21 kvitansiyasi bo‘yicha saqlash uchun hech qanday soliq yig‘imlarisiz qabul qilinishi mumkin.

    Qancha pulni olib chiqish mumkin

    O‘zbekiston fuqarolari 5 ming AQSH dollaridan ortiq bo‘lmagan miqdordagi pul mablag‘larini ruxsatnoma olmasdan olib chiqishlari mumkin. 5 ming AQSH dollariga ekvivalentdan ortiq bo‘lgan summani olib chiqish O‘zbekiston Respublikasi Markaziy bankining ruxsatnomasi bilan mumkin bo‘ladi.

    Xorijiy davlatlarning fuqarolari ilgari O‘zbekistonga kirishda olib kirilgan va bojxona deklaratsiyasida ko‘rsatilgan miqdorda pul mablag‘larni olib chiqishlari mumkin. Chet el fuqarosi tomonidan T-6 deklaratsiyasida yoki TS-28 sertifikatida ko‘rsatilgan miqdordan ortiq xorijiy valyutani O‘zbekiston tashqarisiga olib chiqish uchun bank ruxsatnomasi asos bo‘lishi mumkin. Yo‘l cheklarini olib chiqishda ularning miqdorini T-6 bojxona deklaratsiyasida ko‘rsatishni unutmang.

    Quyidagilarni O‘zbekiston hududiga olib kirish taqiqlanadi:

    – davlat va ijtimoiy tuzumga putur yetkazish, hududiy yaxlitlikni, siyosiy mustaqillik va davlat suverenitetini buzish, urush, terrorizm, zo‘ravonlik, milliy ustunlik va diniy adovat, irqchilik va uning xilma-xilligi (antisemitizm, fashizm)ni targ‘ib qiluvchi bosma asarlar, qo‘lyozmalar, klishelar, rasmlar, fotosuratlar, fotoplyonkalar, negativlar, kino-, video- va audiomahsulotlar, gramzapislar, ovozli materiallar, shuningdek pornografik materiallar;

    – O‘zbekiston Respublikasi Sog‘liqni saqlash vazirligining ruxsatisiz giyohvandlik vositalari, psixotrop moddalar va prekursorlar;

    – O‘zbekiston Respublikasi Tashqi iqtisodiy aloqalar, investitsiyalar va savdo vazirligi tomonidan beriladigan litsenziyasiz tijorat maqsadlari uchun qimmatbaho metallardan va qimmatbaho toshlardan yasalgan zargarlik buyumlari (jismoniy shaxs tomonidan qimmatbaho metallardan va toshlardan yasalgan zargarlik buyumlarini bojxona to‘lovlari undirilmasdan olib kirish me’yori vazni 30 gr.dan oshmagan 5 ta buyumni tashkil etadi);

    – O‘zbekiston Respublikasi Sog‘liqni saqlash vazirligining ruxsatisiz dori-darmonlar va tibbiy uskunalar;

    – O‘zbekiston aloqa va axborotlashtirish agentligining ruxsatisiz yuqori chastotali qurilmalardan tayyorlangan radioelektron vositalar;

    – Sanitariya-epidemiologiya xizmatining ruxsatisiz o‘simlik va hayvonlardan olingan mahsulotlar.

    Quyidagilarni O‘zbekistondan tashqariga olib chiqish taqiqlanadi:

    – don: bug‘doy, javdar, arpa, suli, guruch, makkajo‘xori, grechixa; non mahsulotlari (qo‘lda pishirilgan undan tayyorlangan qandolatchilik mahsulotlari, pirojniylar, pishiriqlardan tashqari); un, yorma, chorva mollari, parranda, go‘sht va oziq-ovqat submahsulotlari, shakar, o‘simlik moylari (jismoniy shaxslar tomonidan ushbu tovarlarni olib chiqishning maksimal me’yorlari O‘zbekiston Respublikasining qonun hujjatlari bilan belgilangan);

    – etil spirti, teri xom ashyolari (shu jumladan, nostandart), mo‘ynali buyumlar, shu jumladan qorako‘l (shu jumladan, nostandart); rangli metallarning qoldiqlari va chiqindilari; yozishga yaroqli ipak qurti pillasi, ipak xom ashyosi (yozilmagan), ipak chiqindilari (shu jumladan, yozishga yaramaydigan pilla, pilla ipi chiqindilari va yumshagan chiqindilar); Qizil kitobga kiritilgan O‘zbekiston Respublikasining noyob va yo‘qolib ketish xavfi ostida turgan hayvon va o‘simlik turlari.

    Chegara va pasport nazorati

    O‘zbekiston Respublikasi Davlat chegarasining bojxona punktlari, aeroportlardan o‘tayotganda barcha zarur hujjatlar: chipta, viza bilan pasport, T-6 deklaratsiyasi, hayvonlar, o‘simliklar, dori-darmonlar va pullarni olib o‘tish uchun ruxsatnoma mavjudligiga va xavfsiz ekanligiga ishonch hosil qiling.
    Uchib ketishdan oldin har bir yo‘lovchi aeroportda asosiy bagajini topshirib, pasport va bojxona nazorati punktlaridan o‘tishi kerak.

    Related posts:

    Tish shifokorlari Hakim Nazir (1915–2008) Jasur Umirov – Xo’rlandi yurak Xorazm shevasi soʻzlaridan